13 mancadas na entrevista de emprego

Este post foi originalmente publicado por: Você S/A, e como achei interessante, resolvi reblogar aqui.

Um processo seletivo é coisa séria. Se você não pretende deixar seu emprego, não entre na disputa. Headhunters dizem que é comum encontrar gente que está interessada apenas em testar a empregabilidade ou saber se o salário está na média do mercado. Os recrutadores percebem logo quando o profissional está tentando enrolar. Por isso, seja objetivo e evite ficar contando histórias longas. Fuja de perguntas que visam verificar uma determinada competência ou experiência.

Veja as 13 maiores mancadas cometidas pelos candidatos, na opinião dos recrutadores: Continue lendo

Como pedir aumento de salário

Se na semana passada você ficou assistindo o Fantástico para ouvir Max Gehringer falar sobre como pedir aumento de salário para seu chefe e continuou sem saber como fazer isso, já que a matéria tratou o assunto de maneira muito superficial, este post é para você.

Aproveito para parabenizar todos os meus colegas de profissão: hoje é o dia do Administrador.

O ideal seria que os funcionários jamais precisassem pedir aumento de salário para seus chefes, mas esta situação está muito longe de ser atingida, já que a maioria das empresas não possui políticas de cargos e salários ou simplesmente as ignora. A progressão salarial e as promoções durante a carreira deveriam ocorrer automaticamente conforme o merecimento, desempenho e resultados alcançados pelos funcionários, mas a falta de tranparência das empresas traz à tona a necessidade de se negociar um aumento salarial com o chefe.

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CONHECIMENTO é PODER!!!

Um assunto que eu tenho estudado bastante ultimamente é Gestão do Conhecimento.

Fala-se muito que conhecimento é poder e só ficarão no mercado aquelas empresas competitivas e que fazem a gestão do conhecimento. Esta afirmação é verdadeira quando falamos de grandes grupos comerciais e indústrias, mas será que em pequenas cidades isto acontece? Será que pequenas empresas familiares sabem o que é conhecimento? Elas armazenam e/ou disseminam este conhecimento? Será que elas fazem uso de algum tipo de informação para se tornarem mais competitivas? A resposta para todas estas perguntas é não! As pequenas empresas ainda não entraram na era da informação! É uma afirmação bastante forte, mas basta um bate papo ou uma pequena pesquisa com estes pequenos empresários sobre o assunto pra identificar esta falha na gestão das pequenas empresas. Continue lendo

Começa Hoje: 4a. SEMANA DE ADMINISTRAÇÃO UNEMAT TANGARÁ DA SERRA

Começa hoje!!!!!

 

4a. Semana de Administração da UNEMAT Tangará da Serra

De 05 a 07 de outubro/2011

No Centro Cultural

Participe!!!

Faça sua inscrição aqui.

Cristina Brasão

4a. SEMANA DE ADMINISTRAÇÃO UNEMAT TANGARÁ DA SERRA

4a. Semana de Administração da UNEMAT Tangará da Serra

De 05 a 07 de outubro/2011

No Centro Cultural

Participe!!!

Faça sua inscrição aqui

 

Cristina Brasão

Administração do tempo – Parte 7 (Socialização na medida)

Muitos estudos sobre Socialização nas empresas já foram feitos e é sabido que o amplo contato entre as pessoas aumenta a satisfação entre os colaboradores, aumenta a auto-estima e o moral, além de elevar significativamente a produtividade, mas este excesso de socialização também pode ser o grande vilão na administração do seu tempo.

Durante o seu dia, é importante reservar um tempinho para um café, um papinho de corredor ou aquelas reuniões informais que ocorrem na copa. Ali, além de você recarregar as baterias, poderá obter informações importantes para o seu trabalho, além de fortalecer laços de amizade com outras pessoas e possibilidade de ampliar sua network. Mas fique atento, deve haver um equilíbrio. Se houver excessos destas pequenas paradas durante o seu dia, sua produtividade estará comprometida.

Algumas pssoas não tem este limite e você precisa saber algumas dicas para se livrar delas sem parecer incoveniente:

Por telefone, é sempre mais fácil.

  • Se você precisa muito falar com uma dessas pessoas que “falam mais que o homem da cobra”, ligue pra elas antes do almoço por exemplo, ou perto do fim do expediente.
  • Finja que foi interrompido por algo urgente e finalize a ligação.

Já pssoalmente você precisará de um pouco mais de jogo de cintura.

  • O falador entrou na sua sala, receba-o próximo à porta e permaneça ali de pé enquanto fala com ele, isso fará com que ele não se sinta à vontade para permanecer aí por muito tempo.
  • Convide a pessoa para acompanhá-lo por exemplo até a impressora ou até o bebedouro. Converse rapidamente com ela e agradeça o papo e siga novamente pra sua sala.
  • Outra maneira é dizer que tem um compromisso e que ele volte em outro horário.
  • Colocar cartazes na porta dizendo que está ocupado, ir trabalhar numa sala de reuniões ou trancar sua porta também são algumas alternativas para não ser interrompido.

Claro que você deverá fazer tudo isso com educação e gentileza. Não pareça rude com as pessoas. Isso poderá te prejudicar. Seja sempre simpático!

Finalmente terminamos mais uma série de posts. Espero que algumas destas dicas possam te ajudar na administração do seu tempo.

Lembre-se que não existe uma receita válida para todo mundo. Você deverá testar o que funciona para você e ir adaptando as dicas às suas necessidades.

Continue acompanhando o Blog PEGG.

Cristina Brasão

Administração do tempo – Parte 6 (Saiba dizer não e Planejamento)

Uma boa maneira de poupar o seu tempo é saber dizer não. É uma palavra bastante simples, mas muito difícil de dizer.

Sempre que te pedirem algum trabalho fora da sua rotina, avalie se ele realmente precisa ser feito, ou se aquele prazo é possível de ser cumprido ou se precisa ser feito exatamente daquele jeito. Será que já não existe algo pronto que pode fornecer as informações necessárias? É muito comum pessoas, departamentos, empresas retrabalharem a mesma informação várias vezes, então fique atento!

Sempre que disser um não, fundamente para a pessoa, assim você não ficará com fama de antipático!

Uma grande fonte de desperdício de tempo são as reuniões. Então participe somente daquelas que você precisa estar envolvido. E quando você for convocar uma reunião, fique atento:

  • Convoque apenas pessoas realmente necessárias na tomada de decisão.
  • Estabeleça horário de início e fim e lembre-se que reuniões curtas normalemente são mais produtivas.
  • Planeje a pauta antecipadamente e envie para os participante, assim eles poderão se preparar com antecedência e as discussões serão mais efetivas durante a reunião.
  • Sempre que a reunião começar a dispersar, puxe a pauta e retome o assunto.
  • Anote todas as decisões e envie uma ata da reunião o mais breve possível contendo as resoluções, pendências a atribuições de atividades para os envolvidos.

Planejamento é fundamental para a otimização do tempo. Se você depende de outras pessoas e/ou departamento para cumprimento de determinada tarefa, inclua um prazo de 1 ou 2 dias para possíveis atrasos. Previna-se sobre problemas, fique sempre atento. Mantenha sempre uma cópia de documentos importantes para o caso de extravios. Previnir é sempre melhor que remediar!

Continue acompanhando a série de posts!

Cristina Brasão