Planejamentos Estratégico, Tático e Operacional – Parte 2/7


Agora que você já sabe a diferença entre Planejamentos Estratégicos, Tático e Operacional (Saiba mais aqui), vai saber quem é responsável por cada um deles.

O Planejamento Estratégico está relacionado com os objetivos de médio e longo prazos, que afetam a direção ou viabilidade da empresa. O Planejamento Tático está relacionado com os objetivos de médio prazo e cobrem as diversas unidades da organização. O Planejamento Operacional está relacionado com os objetivos de curto prazo voltados à execução de operações rotineiras na organização.

Fonte Imagem: Blog PEGG

Para que o Planejamento saia do papel, a empresa precisa fazer um Orçamento, que é o Plano Estratégico traduzido em números. Podemos dizer que o Orçamento é uma técnica de alocação eficiente de recursos. Tudo se resume em definir quando gastar, onde gastar e quanto gastar, além de ser um importantíssimo instrumento auxiliar do processo decisório que por permitir simulações, possibilita que avaliemos quais serão as conseqüências no futuro das decisões tomadas no presente.

O Orçamento não tem que ser preciso, tem que ser bom, ele precisa conduzir a um bom processo decisório. Neste ponto o orçamento é semelhante a um plano de vôo. Imagine um piloto que decole do aeroporto de Guarulhos às 08h da manhã em direção a Manaus. Sua intenção é pousar em Manaus às 11h30min. Para isto ele prepara um plano de vôo baseado nas melhores informações de que dispõe: número exato de passageiros, peso da carga, direção e velocidade precisas do vento, posição correta das zonas de turbulências. A única certeza que o piloto tem ao decolar é que seu avião não vai aterrissar em Manaus exatamente às 11 horas, 30 minutos e zero segundos. No entanto, o compromisso de chegar a Manaus no horário previsto vai orientar suas decisões ao longo de todo o vôo.

No próximo post vou mostrar para vocês os principais desdobramentos do Plano Estratégico em Planejamentos Táticos.

Cristina Brasão

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